三月份复工以来，安徽绿宝电缆有限公司结合2020年年度经营目标，积极开展各项工作。针对新一年的发展，张胜利董事长提出了自己的主导思想：“绿宝电缆要对照行业引领者的标准，全面对标找差距、加强学习，不断提高综合竞争力和品牌影响力，推动企业健康、稳定发展”。公司管理层认真分析形势，制定公司季度生产计划，分解任务指标，在加强内部管理的同时，全力开拓市场，对重点单位和重点项目进行专人跟踪维护。积极全方面占领市场，扩大品牌知名度。

    在生产方面，公司今年投资近千万元新添置了连续退火大拉两台、盘绞、框绞等一批新设备，进一步提升生产效率和产品品质，为企业提高产值和产品质量提供了强有力的保障。在日常管理中，生产一线认真执行质量过程管控，严格把关每道生产工序，对产品质量不放松，零妥协。在员工管理方面，建立职工技能培训机制，严格执行考核制度和奖惩制度，打造专业技能过硬的职工队伍。

    在销售方面，公司不断调整市场策略，积极参与国网等重点项目的招投标工作，扩大品牌影响力，自三月份复工以来，绿宝电缆迅速进入销售旺季，投标项目中标率达60%。在省内各城市的重点市场授权绿宝品牌指定经销商，建立战略合作机制。在品牌管理方面，绿宝电缆今年新推出“一物一码”的防伪措施，即保障了自身品牌权益，又维护到了客户权益，让客户采购到真正放心的电缆产品。

    在企业自身文化建设方面，公司近来年注重建立人才队伍，大力培养年轻职工，并涌现出一批能拼搏、敢创新的员工骨干，为企业的发展增添了新的动力。绿宝电缆将为有能力的人创造机会和平台，确保想干事、能干事、干成事的员工有舞台、有收获。

    过去的成绩只代表过去，2020年，绿宝人积极迎接新时代、新形势、新变化下的挑战，从当下做起，把握住机遇，努力把产品做到最优，把品牌做到最响，推动企业朝着更高领域迈进。